職場那些事-花貓說

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職場那些事

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分享職場經驗，杜絕小白被坑！

收藏 | 積分84 首席群主麒麟樹

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麒麟樹創建于 2021-8-9

今天大家都在討論的內容

發表

新不干膠印刷

多層貼紙不干膠是指以紙張、薄膜或其他特殊材料為面料，背面涂有粘合劑，以硅保護紙為底紙的復合材料印刷的印刷品。在產品形式上，它是復合材料的單頁印刷品，背面涂有粘合劑，可以粘合在客戶需要粘合的地方。

14 小時前

 18879468485

34

0
如何判斷一個領導是否值得跟隨？看這3點就夠了

經常有人問我：“Cherry，我在領導身上學不到東西，在公司看不見希望，我不知道這樣的領導是否值得追隨？

這是個很好的話題。在職場上，跟對領導很關鍵。我們常說，跟對人，做對事。

做對事贏一次，跟對

2022-12-6

 麒麟樹

765

2
80%的工作問題，都是溝通問題

很多管理者總是抱怨說，下屬的執行力特別差，交代的事情總是做不好。
很多員工也抱怨說，做工作太難了，領導老是挑刺，找我的麻煩。
其實在我看來，工作沒有那么難，而是你沒有做到溝通閉環。80%的工作問題，都是

2022-12-6

 麒麟樹

541

0
戒掉抱怨，穩住自己，修煉自己

工作這么多年，我遇到過很多優秀的人，發現了一件事：

無論起點如何，外部發生了什么變化，亦或是經歷了什么，他們內心永遠充滿力量，從不人云亦云，也不怨天尤人。

而是像竹子一樣，順境時專注成長，心無旁騖

2022-12-2

 麒麟樹

503

0
覺得不行的時候，才是工作的開始

職場上，很多人都有“不行”的心態。

領導安排工作，他之前沒有做過，或者自己覺得能力達不到，就會說“我不行，我不會”。

之所以如此，其實是他抱有消極的態度，他總是在以當下的能力來判斷能不能做

2022-12-2

 麒麟樹

499

0
千萬別錯把平臺當本事

前段時間，我面試了一個高管。聊完之后，我就知道他不行。

單從履歷看，數個大廠從業經歷，看起來是完美的候選人，但是一深入溝通，就暴露了他不懂業務的問題，那我怎么放心把業務交給他？

這樣的人很

2022-11-24

 麒麟樹

897

0
決定你能走多遠的，是你的心力

這兩天，疫情反撲之勢洶洶，我們的城市再一次按下了“暫停鍵”。

很多人感到十分焦慮，都在問我：“Cherry，今年還會好嗎？”

疫情的反復，外部環境不斷變化，令我們每個人都有一種切身的體會：現在真

2022-11-24

 麒麟樹

779

0
最好的工作狀態：人品匹配、思維超配、能力高配

管理學有一個資源配置的概念。

大意是，對有限的資源進行合理的分配，才能生產最適用的商品，獲取最佳效益。

在工作中也是一樣，也要設計最佳配置。

在我看來，做好工作，就要：人品匹配、思維

2022-11-24

 麒麟樹

668

0
一個耐得住的人，方能成大器

做管理這些年來，我發現幾乎所有公司都會把“聰明”作為重要的選人標準。

我也喜歡聰明人。聰明人腦子清楚，能舉一反三，很多時候，你有一個特別好的想法，聰明人能快速幫你實現。

但是，我最怕的，也

2022-11-24

 麒麟樹

523

0
如何成為一個效率爆表的人？

今天，我想跟你聊聊效率。

效率的背后，是時間管理和做取舍的問題。

我發現高效的人，在做事的時候，反而不追求面面俱到，而是把精力放在最重要的地方，解決最核心的問題。

為什么越追求完美越是低效？

2022-11-19

 麒麟樹

840

0
值得追隨的領導，都做到了這3點

前一段時間，有人跟我說，做管理者太苦了。

不管出現什么問題，永遠是管理者的問題。

榮譽永遠是團隊的，而責任永遠是自己的。

我告訴他，你說對了，管理者都是從泥坑里爬出來的，很苦。

2022-11-19

 麒麟樹

750

0
對不起，我們公司不招巨嬰！

前幾天，和做人力的朋友聊天，她感慨說，做招聘，最怕的就是招來“巨嬰”。

我深以為然。

“巨嬰”，雖已成年，但心智卻極不成熟，就像襁褓中的嬰兒一樣，敏感脆弱，衣來伸手，飯來張口，干不成大事。

2022-11-17

 麒麟樹

860

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員工執行力差，多半是你的管理出了問題

前幾天，有人在直播間提問：“Cherry老師，馬上就年底了，但是離目標還很遠，我該如何提升下屬的執行力？”

執行力，這是一個很好的話題。這些年來，我遇到過很多的管理者，經常開口閉口執行力，似乎執行力就

2022-11-17

 麒麟樹

889

0
人用對了，事就成了

在會議中，很多管理者關心的，永遠都是銷售收入、利潤、客戶數、滿意度等。

很合理，這些的確很重要。

但它們都不是最重要的，因為很多時候，你的目標對齊了，策略方法非常清晰，子彈充裕，也有很多錢，但目標

2022-11-13

 麒麟樹

411

0
干的越多，越容易犯錯，怎么辦？

身在職場，摸魚混日子的只是少數，大多數人還是想通過勤懇的工作來換取美好的未來。尤其是剛踏入社會的年輕人，正所謂豪情萬丈、干勁十足，上班第一天往往都會給自己立下幾個“小目標”，總想多干點事來證明自己的能

2022-11-11

 夜水川

1145

0
越是困難時期，越要修煉“三力”

我之前講過，未來企業組織對人才的要求會越來越高。

一個真正優秀的人才，一定要具備“三力”。

什么是“三力”？即腦力、體力和心力。

腦力和體力不用太多解釋，而心力指的是一個人的韌勁和信念。未來組織

2022-11-10

 麒麟樹

455

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所謂工作能力出眾，其實就是這5件事

如何判斷一個人的工作能力是否出眾？

其實所謂工作能力出眾，主要就是體現在5件事上。

今天展開說說。

接受工作，詢問目標

在我還是員工的時候，領導給我安排工作，我總是會把我的理解講給他聽，然后問

2022-11-4

 麒麟樹

1069

0
年底了，戰略共創會怎么開？

臨近年底，很多公司都知道要開三個會，今天我們聊聊戰略共創會的話題。

為什么有的公司吵了3天3夜，也沒有結果？

為什么創新業務的績效管理總是模糊不清？

為什么公司往年的戰略始終無法落地？

也許你覺

2022-11-4

 麒麟樹

1231

0
核心人才是剩下來的，不是管出來的

如果你去問一個公司老板：你們公司最重要的資產是什么？

可能10個人有9個人都會說：人才，尤其核心人才，是公司最寶貴的財富。

確實如此。人才是公司的一切，沒有人才，公司就沒有未來。

可是，誰是公司的

2022-11-2

 麒麟樹

736

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如何評價一個人是否優秀？

作為管理者，你一定遇到過類似場景：
項目交給誰，重點培養誰，績效怎么打分，給誰升職加薪，淘汰誰。
這種選擇和衡量的背后，實際上是你對員工的看法和評價。
那，你如何評價一個人是否優秀？什么樣的評價標準，

2022-10-23

 麒麟樹

577

0

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